A实际产量低于计划产量
B采购了劣质的材料
C使用的工人的技能比预期的要差
D新近安装了替代性生产设备
Tyler公司生产单一产品,八月份预算产量为220,000件,预算的制造成本如下: 在月产量为200,000—300,000件的范围内时,单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额,均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批产50,000件,除非生产上要求少于此数。以前年度中,公司曾经月度每批产过42,000,45,000和50,000件。为了尽量减少生产批次,公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260,000件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少?()
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Simson公司的总预算用直线折旧法来折旧公司的设备,今年的数量是$258,000。总预算是根据年度生产量103,200 来计算的。这个生产量预计在年内均匀的分布。在9月份,Simson生产了8,170个产品,账目上显示了工厂设备的实际折旧$20,500。Simson用弹性预算来控制制造成本。9月份关于工厂设备折旧的弹性预算数量是()
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Oster公司采用加权平均分步成本法来计算产品成本,10月份的成本和业务的资料如下: 所有的材料在开工时一次投入,加工成本在生产期间均匀发生。通过和工厂职工交谈发现:平均而言,月末在产品存货的完工率为25%。假设没有发生废品,公司10月份的制造成本应该怎样分配?()
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Lee公司采用标准成本.系统,间接成本按直接人工小时来分摊。5月份预算生产量5,000个,并包含以下的信息: 在5月份生产了6,000个,固定间接费用的预算差异是$2,000有利。5月份的固定间接费用是()。
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San Jose公司采用加权平均分步法。所有材料在开工时一次性投入,加工成本在生产期间均匀发生。公司5月份新投产70,000件,期初、期末在产品存货资料见下:5月1日30,000件,完工率40% 5月31日24,000件,完工率25%,假设没有残次品,请问5 月份用于成本分配的约当产量总计为多少?()
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Ardmore公司使用标准成本.系统,生产一个Zeb的标准成本如下所示: 5月份的人工工资差异是()。
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Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产采矿用的探头。以下是关于5月份经营活动的信息: 采用加权平均法,5月份材料的单位约当产量成本是()。
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Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产采矿用的探头。以下是关于5月份经营活动的信息: 使用FIFO法,5月份单位约当产量的材料成本是多少()。
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Ardmore公司使用标准成本.系统,生产一个Zeb的标准成本如下所示: 5月份的直接材料价格差异是()。
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