项目成本核算的周期划分

1）月度成本核算月度成本核算应在当月月底进行，核算内容和方法见《工程项目月度成本核算分析表》，除工程开工的第一个月之外，其余月份的成本核算都应在上一月度核算的基础上进行当月成本和累计成本的核算。
2）季度、年度成本核算季度、年度成本核算和月度成本核算所不同的是扩大了核算期的范围，成本核算的主体，仍然是项目经理部。
3）节点期成本核算对于签订工程项目责任目标书的项目经理部，应根据责任状规定的考核期，进行节点期成本核算，以备接受上级管理部门的节点考核。所以选择节点期责任目标考核，是因为按照形象部位规定的节点期，有着便于将节点期前后的成本划分的有利条件。因而，项目经理部应在施工管理过程中，及时地将节点期前后的材料、机械、劳动力的耗用量进行严格区分，以供自身的核算工作和上级部门的考核。
4）竣工成本核算竣工成本核算是项目成本核算的总结，也是进行项目责任目标考核与奖罚兑现的依据。竣工成本考核必须在竣工结算得到业主正式批准确认后进行。竣工成本考核必须经过项目成本专业审计并做出审计结论后，方能最终被确认。

为确保项目成本核算的及时性，保证对项目成本有效的控制，所有工程项目必须坚持进行月结成本制度，在保证月结成本的基础上，进行按季度或节点期的成本管理考核。