A等待浪费
B库存浪费
C搬运浪费
D管理浪费
被丰田称为第八大浪费的是().
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在八大浪费的形成过程中,第八大浪费——管理浪费是其他浪费产生的深层原因,其余七大浪费均生成于现场
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现场的浪费,如等待、搬运、不良等,根源上是由管理浪费导致的。
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丰田公司认为,浪费主要来自两种情况:生产现场的浪费和()的浪费。
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工厂中的七大浪费()、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
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丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产().
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精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指(),搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,库存的浪费,管理的浪费。
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()是七大浪费中最大的浪费,它除造成直观的浪费外,还会把“等待是浪费”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生。
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()是七大浪费中最大的浪费,它除造成直观的浪费外,还会把“等待是浪费”隐藏起来,是管理人员漠视等待的发生。
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