中国零售企业在转变战略重点，关注企业内部的同时，也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模，通过规模效应来获得消费者和供应商的认同，从而创造企业价值。

零售商战略是指零售企业根据自身经营状况和发展定位，以消费者及市场需求为基础，对企业组织架构、经营理念和管理方法与技术全局性规划与战略性布局，企业后续经营活动围绕既定战略展开。

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有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。

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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。

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各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。

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请论述零售企业对门店商品划分组群的常用模式？

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企业战略和战术会千变万化，但品类管理的理念和方法是相同的，运用同一种方法在不同的战略指导下得出的结果也会不同。

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从零售企业角度来看，门店布局管理可以优化空间资源利用效率、减少缺货和高库存现象，并且提升销售。

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零售商战略对品类管理的意义？

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（）是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品，是零售企业商品经营管理的最基本*单位。

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