简述推动式物流管理的特征。

（1）在管理标准化和制度方面，重点处理突发事件。
（2）在管理手段上，大量运用计算机管理。
（3）在生产物流方式上，以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存。
（4）在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，通过计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划。执行中以计划为中心，工作的重点在管理部门。
（5）在对待在制品库存的态度上，认为必要的库存是合理的。也即，为了防止计划与实际的差异所带来的库存短缺现象，编制物料需求计划时，往往采用较大的安全库存和留有余地的固定提前期，而实际生产时间又往往低于提前期，于是不可避免地会产生在制品库存。一方面，这些安全储存量可以用以调节生产和需求之间、不同工序之间的平衡；另一方面，过高的存储也会降低物料在制造系统中的流动速度，使生产周期加长。

略