A与该资源的职能经理开会,讨论该资源的行为
B召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C与项目发起人召开会议,以讨论该资源的行为
D与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
在一个职能型组织结构中,项目可利用的资源非常有限,项目经理的权限也比较小,这对项目的完成是非常不利的。
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项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段,很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?()
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人事组织活动的关键资源,他们在组织的各个管理层次和管理部门中,担负着计划,组织领导和控制等项职能。
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在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。
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一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做?()
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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式,在这种组织中,每个成员既要接受垂直部门的领导,又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥,在矩阵中一个公司总经理下属的包括()
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项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享。
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项目型与职能型的组织结构类似,其可实现资源共享。
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一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方,非常支持这个项目。在项目执行期间,该项目经理调到另一个国家工作,新项目经理对该项目的支持较少,因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件?()
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