A投入期。
B发展期。
C成熟期。
D成长期。
甲公司是一家大型跨国集团,市场占有率60%,年增长率3%~5%,技术优势明显,根据企业生命周期理论,在以下危机表现中,甲公司最应关注的是:()
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甲公司采取有计划地逐步缩短以及撤出生产线,处理存货,考虑设备工具的再利用的营销策略时,就可以由此判断甲公司的产品正处于生命周期:()
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甲公司是一家经营创意产品的公司,拥有设计人员20名,设计出的图纸交外包的工厂生产,并雇佣专门的营销公司做销售,同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是:()
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某公司向其最大客户甲公司出售A产品,甲公司每年购入的A产品数量大约占该公司当年A产品销售量的60%。该公司销售主管王某准备与甲公司的采购代表就下一年A产品的销售合同进行谈判,谈判过程中双方就售价产生了严重的分歧。甲公司因其大客户的身份非常强势,坚决要求A产品的价格下降10%,而销售经理王某告知甲公司对A产品的价格下调幅度不能超过8%,王某以下做法中错误的是:()
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甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上,通过降低产品的全部成本,用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略?()
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某产品单位变动成本50元,单价80元,固定成本20,000元,销量600件,欲实现利润4,000元,可采取以下哪项措施?()
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根据企业生命周期理论,增长迅速,用户、市场占有率和技术渐趋明朗并走向稳定,进入壁垒提高,说明该企业处于:()
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当公司在不同的地理区域竞争,或拥有但并不一定重叠的多条产品线时,对一个由竞争对手作出非直接的破坏性的攻击性行动,应采取的是以下哪项对策?()
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油田设备产品对采油业影响很大,一台设备发生故障会给采油公司造成巨大的损失,因此,油田设备制造公司就对采油公司具有较高的讨价还价能力。对于供应商和购买者之间的这种关系,下面哪种说法是正确的?()
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