A敏捷制造
B定制化生产
C个性化生产
D快速反应
湖南科明电源有限公司是一家具有完整低压成套能力的中小企业,在市场上并无什么优势可言,但它由于把握国家铁路电气化建设的机遇,集中力量经营铁道用直流电源的生产和销售,从而取得了成本和技术的相对优势,使企业在竞争中处于常胜的地位。该公司采用的营销战略模式是()
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()要求企业根据市场需要的变化,根据消费者偏好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结构,不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。
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根据权衡理论,当企业不能够及时、足额地偿还债务时,企业就会陷入()。
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()是这样一种动态条件:个体面临着自己重视和渴望的机遇、要求和资源,但对于自己是否能够获得或满足它却无法确定。
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制造商在生产活动中,为了及时地满足变化的市场需求以获得超额利润,一般在接到顾客订单后才进行进货和生产,这种生产战略是()。
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()是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应,从而很好地满足客户需求(包括产品需求和服务需求)的制造组织和制造方式。
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企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整,从系统论观点看,这是()
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连锁企业对目标消费者和生产商的实际情况动态地确定商品的经营结构,实现商品配置的最佳化,定义为()。
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随着数码相机的广泛应用,某胶卷生产企业及时调整生产结构,压缩生产规模,逐渐从胶卷市场撤离。该做法属于()
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