A质量检验标识符
B会计科目表
C项目活动编码
D帐目编码
工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符,标示符的名称是什么()
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项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
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工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它()
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你的团队没有采用你所提议的工作分解结构(WBS),而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更,并随后撰写了一份变更申请,在这个例子中,这份变更申请是()的结果。
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你是一个项目经理,服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统,此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是,在你最近的项目中,客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更,但后来发现,这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时,你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该()
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在项目发展过程中,诸如谁来执行这个工作,这个工作在那里执行,工作的类型以及工作分解结构(WBS)都是下面哪一个的示例()
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工作分解结构编号系统允许项目员工()
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确定项目范围的工具是工作分解结构
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“制定工作分解结构”属于哪个过程()
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