题干本题共包含 3 个小题

小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。

单选题1

就团队领导力而言,小徐存在的问题主要表现在()

A没有采取有效措施提升团队凝聚力

B促进团队合作的途径设计得不合理

C缺乏行之有效的团队成员培养计划

D不善于激励团队成员且无适度授权

正确答案

D

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单选题2

从上述案例可知,造成小徐倍感挫败的根本原因是()

A团队工作任务繁重已超出小徐承受能力

B只适合从事技术工作而不具备管理能力

C团队成员普遍对小徐存在严重抵触情绪

D没有完成从技术人员到管理者角色转变

正确答案

D

答案解析

单选题3

小徐如果要改变目前困境,在下列措施中应首要选择()

A加强与团队成员沟通交流

B制定切实合理的短期目标

C着力培养团队成员执行力

D努力提高团队成员责任感

正确答案

A

答案解析

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