A“现金”业务
B“明星”业务
C“幼童”业务
D“瘦狗”业务
根据企业在目标市场中的竞争地位,可以将它们分为()。
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根据企业在市场上的竟争地位不同,企业的竞争定位可以分为()、()、()及()。
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在成长型市场上,企业应采取()布局战术,以提高各梯队中拳头产品“单产”为主的()增长方式,来培育企业未来发展的根据地,精细运作,保持市场基础和竞争优势的不断巩固,实现()增量的良性发展局面。
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某企业的某业务单位的相对市场占有率为0.8,市场增长率为13,则根据波士顿咨询集团模型,该业务单位属于()。
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企业在市场的竞争地位可以分为市场领导者、市场挑战者、()和市场补缺者。
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财务报表分析时,将所测算比率与本.企业的历史水平或计划、定额标准相比,只能看出本.企业自身的变化,很难评价其在市场竞争中的优劣地位。
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企业维持原有地位,以现有的不变的产品和市场防御竞争者的攻击,这种市场防御策略是()。
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企业维持原有地位,以现有的不变的产品和市场防御竞争者的攻击,就属于()。
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企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。
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