在零部件及原材料供应链管理中，强调企业要与所有的供应商结成战略合作伙伴。

（）要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。

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供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展。

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敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性，而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。

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（）是指企业为保证本身生产的节奏不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。

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以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品以及运输等，主要体现供应链的物理功能，此时的供应链是：（）。

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企业进行中对原材料、零部件和外购件的存贮进行管理的过程称为（）。

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供应链管理强调的是把主要精力放在企业的物质配送上充分发挥其优势。

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供应链管理强调最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。

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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。

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