材料管理体制要反映建筑工程生产及需求特点须考虑问题包括（）。

材料管理体制如何适应建筑生产及需求特点？

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材料消耗（）定额反映建筑企业的企业管理水平、工艺水平和技术水平。

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某高层住宅工程，施工企业与某供应商签订直供合同，供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保"，并保证供货确保现场施工的连续性。 建筑企业材料供应管理因（）不同而形成不同的供求特点。

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建筑企业生产经营始终离不开材料管理。

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从广义的来讲，建筑材料管理应包括建筑材料生产、流通、使用的全过程管理。

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（）反映了在一定社会生产力条件下，建筑行业生产与管理的社会平均水平或平均先进水平。

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材料供应管理是指（）地为建筑企业施工生产提供材料的经济活动。

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建筑工程生产用料多，工期长，为实现材料合理使用，降低消耗，要健全计量、定额、凭证和统计。

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某工程建筑面积35000m2/sup>，建筑高度115m，为36层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2010年2月18日开工。工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划，要求材料员做好现场材料管理工作。现场材料人员接到材料进场的预报后，做了以下准备工作：①检查现场施工便道有无障碍及平整通畅；②按照施工组织设计的场地平面布置图的要求，选择好堆料场地，要求平整、没有积水；③必须进现场临时仓库的材料，按照"轻物上架，重物近门，取用方便"的原则，准备好库位，防潮、防霉材料要事先铺好垫板，易燃易爆材料一定要准备好危险品仓库；④夜间进料，要准备了照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证安全生产；⑤准备好装卸设备、计量设备、遮盖设备等。

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