A将亏损800元的丙产品停产
B丙产品停产,用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过产品丙的产品
C亏损产品丙继续生产
D丙产品停产,利用其腾出的生产能力转生产利润最高的产品乙
有一企业同时生产三种甲、乙、丙,它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元,现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元,这时企业有多种方案可供选择,其中最好的是()。
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某加工企业生产甲、乙、丙三种产品,已知甲产品售价50元/件,单位变动成本30元/件;乙产品售价40元/件,单位变动成本28元/件;丙产品售价25元/件,单位变动成本10元/件。预计三种产品的销售量分别为30000件、50000件、20000件,固定成本总额为1260000元。要求:(1)按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量;(2)按照联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量;(3)按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量(假设固定成本按边际贡献的比重分配);(4)按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量,边际贡献率由低到高排列。
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某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元、10元,生产1件产品所需的机器小时各为6、7、8和9小时,则该厂应增产的产品是()。
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天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品,这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作,亦可自行生产,但产品丙必须厂铸造才能保证质量。有关情况见下表。公司中可利用的总工时为:铸造8000小时,机加工200小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润,甲、乙、丙三种产品各生产多少件?甲、乙两种产品的铸造应多少由公司铸造?应多少由外包协作?(仅建立线性规划模型)。
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假设某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元,生产一种产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时、7小时,该厂应增产的产品是()。
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假设某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、7.8元和10.5元,生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时、7小时,则该厂应增产的产品是()。
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企业同时生产甲、乙、丙三种产品,销售单价分别为30元、50元、80元,预计销售量为6000件、4000件、2000件,各产品的单位变动成本为15元、30元、50元,预计固定成本总额为300000元,若企业采用联合单位法,下列表述中正确的是()。
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某企业准备生产一种新产品,估计这种产品在市场上的需求量有四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低,对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品,企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年,据测算,各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表: 各方案损益值表(单位:万元) 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 甲方案 95 60 -12 -15 乙方案 70 45 10 -5 丙方案 80 40 15 0 那么,用折衷法所选择最佳方案是()。(假设给定最大值系数为0.7)
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计算题: 某饮水器生产公司生产三个类型产品,有关资料如下: 项目销售单价(元)单位变动成本(元)销售结构(%) 甲301840 乙16820 丙10740 固定成本总额19000元 要求:用加权平均法计算出每类产品的保本额。
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