模仿创新的企业也可以享受领先创新者进行市场开拓的溢出效益

模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之间差距地有效途径，主要原因是（）

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一些居于领先地位以及垄断地位的企业通常并不是创新活动的率先行动者，而更多的中小企业也宁愿采用追随策略。

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企业如何有效实施自主创新、模仿创新战略？合作创新有哪些缺点？

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就企业的技术因素和市场因素相结合而言，企业的技术创新战略包括领先型战略、跟随型战略和（）。

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服务没有所有权，因此不能申请专利而且易于被模仿，这就要求服务性企业要不断创新。

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生产手段的创新可以由外部替代企业进行。

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我国企业在制定技术研发战略时，已具备一定的技术能力和经济实力的企业可以选用模仿型、跟随型和领先型技术研发战略。

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网络用户可以随时从网上获得企业的最新动态，他们在主动阅读的同时也可以通过（）等，自由表述自己的观点，随时随地做出评论，甚至可以参与到企业的创新和革新活动中。

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企业通过不断寻找新产品、新市场或新服务，发掘新的商业机会。企业资源主要用于鼓励创新以及获取难以在组织内部发展的能力。这种战略属于成本领先战略。

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