A班组,工作个人
B工段,班组个人
C工段班组,工作地
D工段班组,工作地个人
车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和()计划。
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间接到厂部下达的生产作业计划任务后,要得计划任务按旬日轮班落实到工段、生产小组、工作地和个人。()
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车间生产管理的基本内容是()
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车间生产管理属于企业中的执行层管理。()
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车间生产管理主要包括()
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在车间生产中执行技术标准严格坚持“三按”即()组织生产,不合格产品不出车间。
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少占车间的生产面积,合理安排装配工序,提高装配效率是制定装配工艺规程的依据。
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班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核,还是按计划,经济地完成任务,都需要以降低成本,提高质量,缩短修理周期为班组的生产目标,这也是班组( )的关键。
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设备修理网络计划是“横道图”,它能直观地显示出生产任务的关键路线,关键节点,修理工艺的( )和相互关系,以及完成每个节点的进度要求,按照设备大修程序,进度安排一般都是倒计时,以确保周期。
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