利用（）可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。

如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有（）

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在进度计划的优化中，进行工期优化时，选择应缩短持续时间的关键工作时应考虑（）。

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进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。

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在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。

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利用横道图进行工程项目进度计划的特点为（）。

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进度控制即为工期控制

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工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（）。

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工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤： ①检查每天资源需用量是否超过资源限量。 ②计算网络计划每天资源需用量。 ③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。 ④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是（）。

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当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（）进行实际进度和计划进度的比较。

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