（）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。

（）的一个突出特征是推崇分权的等级式决策结构即事业部制组织，并认为建立这种决策结构的基础是目标管理体系。

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不良的（）、组织结构和个人因素是导致冲突的潜在因素。

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组织结构简单化，是指精简组织结构，尽量采用减少中间层次的组织结构，是现代组织结构设计的新动向。

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统一领导和分权管理是冲突的，统一企业中只能采用其中一种方式才能取得好的管理效果。

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组织结构的设计的步骤一般包括（）。

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组织文化的结构划分为四个层次，即物质层（）。

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与传统的金字塔式组织结构相比，网络组织模式的主要特点有哪些？

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组织长期沿用、约定俗成的典礼、仪式、习惯、节日和活动等，属于组织文化结构的（）。

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领导是对群体或个人施加心理影响，使之努力实现组织目标，并与（）保持一致的过程。

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