A没有整体管理计划
B没有风险管理计划
C没有质量管理计划
D没有变更管理计划
项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()
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项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少?()
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项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做?()
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某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施?()
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项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?()
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一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
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请参阅以下信息,回答问题:您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理,该项目已经运行了两个月,而且有500项任务,其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似,均匀分散在各月中,下图说明业绩指标:您预期完成项目还需要多少个月?()
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一家公司正在建设商业广场,工期两年,在第四个月,附近的居民发了一封书面的陈情书,区政府为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度?()
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项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目,项目已经运作了二个月,总共有500个任务,其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效,项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()
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