（）是项目沟通中最主要的参与者

项目沟通的主要方法有（）

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项目沟通中的主要障碍有（）

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在2000版PMBOK体系中，项目沟通管理的主要过程包括（）。

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（）是在监理服务范围和内容确定后制定的，实际上是明确项目监理机构及成员共同努力的方向，主要作为一种沟通的方式，同时也是评价监理服务是否实现的基础。

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（）是设计合同与制造合同或施工合同之间的一种合同界面管理行为，是保证项目工作流准确顺畅的重要措施。一般由业主主持、监理机构参与，有关承包商的项目经理和主要技术负责人参加。

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克服项目沟通障碍的方法有（）

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项目的沟通管理不包括（）。

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对于业主和整个设备工程项目来说，各参与方是业主的合作者，参与完成项目的一部分任务，其中（）通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务，其他参与方帮助业主完成建设任务。

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设备工程项目每个参与方组织内部都存在（）种信息流。

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