A全过程的项目成本管理理论和方法
B全生命周期的项目成本管理理论和方法
C全面项目成本管理的理论和方法
D全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法
()是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果,获取自身关联利益,按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在,并且不断适应时代的发展需要而改进。
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项目风险管理过程包括制定、()和管理风险处理方案等过程。
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()主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。
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()年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系(C-PMBOK),对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。
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中国项目成本管理的主导方法是()
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按照项目管理的职能分类,可以将信息分为投资管理信息、进度管理信息、质量管理信息和合同管理信息。其中,合同管理信息包括()。
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项目集成管理的主要方法有()
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项目信息编码的方法包括()。
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项目成本预算的因素包括()
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