初级经济师人力资源管理专业知识与实务

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题干本题共包含 8 个小题

G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

多选题第1题

关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是（）

A薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

B基本薪酬体现了职位的相对价值

C薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

D职位分类不能体现公司薪酬激励重点

正确答案

A,C,D

答案解析

B项，由于该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的，没有进行工作分析和工作评价，因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。
单选题第2题

G公司的基本工资应采取（）

A职位工资制

B技能工资制

C能力工资制

D效益工资

正确答案

C

答案解析

能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。 G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”，因此他们的基本工资应当采取能力工资制。
多选题第3题

该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节

A工作分析

B市场薪酬调查

C工作评价

D薪酬预算

正确答案

A,C,D

答案解析

略
单选题第4题

关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（）

A为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略

B为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略

C为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略

D为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

正确答案

C

答案解析

略
单选题第5题

该方案的薪酬体系属于（）

A职位薪酬体系

B绩效薪酬体系

C技能薪酬体系

D能力薪酬体系

正确答案

A

答案解析

职位薪酬体系设计的基本步骤为： ①明确企业基本现状及战略目标； ②工作分析及工作评价； ③薪酬调查； ④确定薪酬水平； ⑤薪酬结构设计； ⑥薪酬预算与控制。 案例中方案的设计符合这一步骤，所以该方案的薪酬体系属于职位薪酬体系。
单选题第6题

该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是（）

A市场跟随策略

B基于成本的策略

C技能薪酬策略

D市场领先策略

正确答案

A

答案解析

市场跟随策略，又称市场匹配策略，是指根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法。一般来说，在竞争性的劳动力市场上，实施市场跟随政策的企业由于没有独特的优势，因此在招聘、甄选等方面还须花费大量的人力、物力。同时，采用这种薪酬策略需要随时注意外部市场薪酬的变动趋势。该方案中，“核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付”，可见其所采取的薪酬水平策略为市场跟进策略。
单选题第7题

该方案中的职位评价方法是（）

A排序法

B要素计点法

C分类法

D因素比较法

正确答案

D

答案解析

因素比较法是要先找出适当的付酬要素，即先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物。因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性，且可由职位内容直接求得具体薪酬金额。其缺点是评价体系设计复杂、难度较大、成本较高。同时，由于这种方法不易理解，因此，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。该方案中，“按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估”，表明其职位评价方法是因素比较法。
多选题第8题

作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（）

A降低员工的福利成本

B使生产部门的团队凝聚力增强

C降低生产部门对优秀员工的需求

D促进生产部门提高生产率

正确答案

B,D

答案解析

收益分享计划是指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。其优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。
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