A工程洽商
B变更
C转让
D终止
E解除
合同风险管理主要内容之一是对可能发生或已经发生的风险进行有效的()。
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施工项目订立合同、洽商变更和记录必须采用()。
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施工项目合同变更、转让、终止和解除,应依()规定进行。
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施工项目合同变更、转让、终止和解除,应依()规定进行。
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某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
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某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
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某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
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施工进度控制总结内容:合同工期目标及计划工期目标完成情况,()。
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施工项目合同订立主体是发包方和承包方,具体履行合同各项约定的是受承包方委托()。
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