区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量，产量由质量验收员根据工作面推进度（）等参数核定。

根据材料管控级别和班组消耗情况，对班组领用材料进行（）核算，100％对等奖惩。

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区队在生产过程中，现场条件发生变化或实际产量、进尺与生产计划不一致，需调整材料预算时，应及时出据材料预算调整证明，由区长签字后报市场办备案，并按照实际生产情况动态调整（）度材料预算。

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区队（车间）为四级市场主体，与上级单位、其他区队（车间）及所辖班组的指标分解、（）形成四级市场，区队（车间）核算组为四级核算点。

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以（）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。

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依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（）价格。

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区队（车间）（四级市场）市场化建设，区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式，充分利用（）等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。

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李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元，当月矿对区队结算工资105万元，班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资（）元。

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区队（车间）（四级市场）市场化建设的主要步骤有（）。

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区队（车间）（四级市场）建立的规章制度应覆盖（）计量管理成本管理等主要内容。

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