A①④③⑤②
B①⑤②③④
C①④②⑤③
D①⑤④②③
在确定了团队或个体的工作产出,得到绩效考评指标之后,应当运用()提取KPI。
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绩效考评指标体系设计的程序包括:①工作分析;②理论验证;③修改调整;④指标调查,排序正确的是()。
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设计绩效考评指标体系的程序包括:①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。正确的顺序是()。(2012年11月、2011年5月二级真题)
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在设计KPI时,解决“工作产出项目过多”的问题,不宜采用的方法是()。(2013年5月二级真题)
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在工作岗位设计中,方法研究步骤包括:①记录;②选择;③改进;④实施;⑤分析,其正确顺序是()。
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业绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于()。
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设计绩效考评指标体系的步骤如下,排序正确的是()。①工作分析;②指标调查;③理论验证;④修改调整
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在构建企业培训主管KPI体系时,应分析其主要工作职责,它包括()。
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KPI指标体系的设计主线包括()。
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