当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总成本管理单位的合同一般采用( )。
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当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用( )
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当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
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某建设项目业主与甲施工单位签订了施工总承包合同,合同中保函手续费为20万元,合同工期为200天。合同履行过程中,因不可抗力事件致使开工日期推迟15天,因异常恶劣气候停工10天,因季节性大雨停工5天,因设计分包单位延期交图停工7天,上述事件均未发生在同一时间。则甲施工总包单位可以索赔的保函手续费为()万元。
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施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容,应以()方式确定下来作为合同的附件。
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施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容,应以()方式确定下来作为合同的附件。
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某综合办公楼工程,建设单位(甲)通过招标投_序确定工程由承包商(乙)为中标单位,双方签订了工程总承包合同,由于工程涉及勘查设计任务,而乙不具备上述能力,后经甲建设单位同意,乙分别与丙设计公司和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定丙设计公司负责综合办公楼的设计服务工作,并按合同约定交付有关设计文件和资料。施工合同约定丁根据丙设计公司提供的设计图纸进行施工,工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。上述合同签订后,丙设计公司按时将设计文件和有关资料交给丁,丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后,甲组织相关单位对工程进行联合验收,发现工程存在严重质量问题,是由于设计违反相关规范造成的。后甲就工程质量损失提出索赔要求,丙设计公司以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任。乙以自己不是设计人为由推卸责任,后甲以丙为被告向法院提起诉讼。 【问题】 1.本案中,甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效?并说明理由。 2.本案工程出现的质量问题责任应如何划分? 3.甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当?并说明理由。
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某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统,该计划系统是由多个相互关联的不同()的进度计划组成。
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某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了-个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务,建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与B公司签订了机电设备安装合同;与C公司签订了外幕墙工程安装合同。个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工,为工程施工创造有利条件;同时,建设单位将砌筑工程单独发包给D公司,并签订施工合同。合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难,遂与承包商E签订分包合同,将部分主体结构工程交由其施工:,同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用,一切责任由承包商E承担。 事件二:由于A公司施工时间拖延15d,造成B公司开工时间相应顺延,B公司遂向A公司提出索赔要求。 事件三:建筑主体结构完工后,A公司立即拆除了主体外闱脚手架工程,C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变,为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 事件四:由于部分机电安装工程在招标时未能确定,建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式,施工过程中由于市政电网停电2d,B公司提出调整合同价款的要求,建设单位只同意延长工期,拒绝调整合同价款。 【问题】 1.建设单位将上述工程单独发包给A、B、C、D公司的做法是否合法?并说明理由。 2.事件一中,A公司的做法是否正确?并说明理由? 3.事件二中,B公司向A公司提出索赔要求是否成立?并说明理由。 4.事件三中,C公司向建设单位提出索赔是否成立?并说明理由? 5.事件四中,建设单位的做法是否合理?哪些因素下合同价款可以调整?
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