W企业工作取得一定成效的时候，老板会给员工发放一笔上千元的奖金。老板本以为这样就可以充分调动员工的积极性了，但是近年来发现这样的激励方式已经逐渐失去了作用，员工在领取奖金的时候反应非常平淡，就像领自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没人会为这上千元的奖金表现得特别努力。同时，老板还发现员工的抱怨也比以前有所增加，员工们认为老板不重视他们的需求，给不了他们想要的东西。于是员工离职尤其是优秀人才的跳槽现象开始增多，这给企业造成了巨大的损失你认为如何解决？
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CMR应用能否取得成效在很大程度上取决于BPR阶段的工作。
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组织的控制工作要能正常发挥作用，取得预期的成效，在实践中应注意哪些问题？
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个体在群体中所取得的工作成效比其单独进行时要差得多的情况，这种现象叫（）
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检验工作成效和企业业绩的根本标准（）
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企业一般用（）作为职工工作成效的指标。
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小企业老板的工作与大公司总裁的工作会有哪些差异？
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