如果设备材料提前供应，现场必须增加仓库保管、运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形，这体现了工程项目综合管理中（）的重要性。

采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。

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工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。

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设备现场监造工作中咨询工程师的主要工作包括（）。

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对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

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某工程项目施工中，发包人供应的材料经过承包人检验通过后用于工程。后来发现部分工程存在缺陷，原因属于材料质量问题，该部分工程需拆除重建，则（）。

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（　）必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。

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对于一个规模较大、工作周期较长的项目，人力资源管理工作必须增加（）。

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主要资源是人力资源，所需的材料和设备起辅助作用的阶段是（）。

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在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在（）

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