A与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更
D保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队
您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是?()
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谈判的根本目标是()
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在项目管理中,谈判是必不可少的。为了取得谈判成功,项目经理必须采取的态度是?()
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【问题3】(4分)销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。
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活动A需要3天完成并于4日(即星期一)上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延,活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定()
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【问题3】(5分) 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
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在合同谈判前,要制定切合实际的谈判目标,要抓住实质问题,要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于()管理
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根据《中华人民共和国政府采购法》的规定,当()时不采用竞争性谈判方式采购。
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在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。
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