“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法。
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“白国周班组管理法”中“三必谈”的内容不包含（）
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白国周班组管理方法中“三细”是指什么？
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白国周班组管理方法中“三不少”是指什么？
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白国周班组管理办法中“三勤”、“三到位”分别指什么？
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“白国周班组管理法” 秉遵安全第一理念，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
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班组总结表彰活动的表彰奖励方式：应以物质鼓励为主，精神鼓励为辅助原则，大力弘扬优秀班组、个人的先进事迹。
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主管的负有安全生产监督管理职责的部门应当定期组织危险物品的生产、储存单位以及（）的安全生产管理人员总结安全生产经验教训，开展有关业务交流。
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煤矿企业应掌握突出动态和规律，填写突出卡片，积累资料，总结经验教训，制定防治突出措施，在每年（），将上年度的突出资料报省（自治区、直辖市）煤炭管理部门和全国突出档案室。
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