背景资料
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一化工厂的大型机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定,总工期36个月,支付币种为美元,设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整,施工工程中发生下列事件:
事件1,A公司因
(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元;
(2)原材料涨价,增加费用150万美元;
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元;
(4)美元贬值,损失人民币1200万元;
(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元;
(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;
(7)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。
事件2,该工程中一合成塔属于压力容器,由容器制造厂整体出厂运至施工现场,A公司整体安装。
事件3,该厂为自行发电,在火力发电厂设备安装时,重点关注了汽轮机的低压缸以及锅炉的安装。