仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。其中，仓储区储运能力的计算方法有周转率估计法、SLP分析法、商品送货频率估计法、ABC分析法、品项别单日出货规模计算法。

仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。其中，拣货区储运能力的计算方法有周转率估计法、SLP分析法、商品送货频率估计法、ABC分析法和品项别单日出货规模计算法。

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仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。仓储区的容量是维持一定时期（厂商送货期间）内的出货量需求，须考虑出货量和出货特性；拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，主要考虑品项数和作业面；拣货区的规划一般包含当日的出货量，当拣货区货品不足时由仓储区补货。

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仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。其中，仓储区储运能力的计算方法有（）  a．周转率估计法 b．SLP分析法 c．商品送货频率估计法 d．ABC分析法 e．品项别单日出货规模计算法

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（）分析可用于仓储系统的规划选用，储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划。

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有些规模较小的配送企业常将理货区与拣货区合并，这样的理货区域面积较大。

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保管区与拣货区在同一货架的补货作业常采用（）。

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在每天或每次拣选之前，计算所需货品的总拣选量，再查看拣货区现存货品量，计算差额并在拣货作业开始前补足货品的方法是（）。

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安排出货时间和拣货顺序应考虑（）。

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请依据补货作业流程从“拣货区存货不足”到“补货结束”选择正确的排序（）。①根据出货方式，选择补货方式②打印补货标签，交补货员补货③补货上架④货物搬运。

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