当生产任务单接收后，由于特殊原因不能进行工作时，接收人可申请退回给下达人，由下达人在备注栏内（），并将任务作废或挂起。

（）与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票。

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生产任务单包括（）三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。

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生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的（），杜绝无票作业。

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没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。

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生产任务单按照（）进行统计。

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未执行且没有在备注栏内说明原因的生产任务单不合格。

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工作任务单的最后的接收人应为班组的工作负责人。

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工作任务单在打印出正式工作票后因特许原因需要延时的，应同时办理工作任务单和工作票的延时。

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生产任务管理实行工作任务单制度。

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