A组织设计上没有考虑命令统一的原则
B管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑
D组织设计没有考虑到权责对等原则
某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位,为了推进全新的薪酬管理制度,公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与写作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示: 请结合本案例,回答下列问题:
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某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位,为了推进全新的薪酬管理制度,公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与写作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示: 请结合本案例,回答下列问题:
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某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位,为了推进全新的薪酬管理制度,公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与写作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示: 请结合本案例,回答下列问题:
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提拔担任地厅级以下(含地厅级)委任制党政领导职务的拟任人选,除特殊岗位外,都应列为公示对象。选任制干部的推荐提名人选、非领导职务改任同级领导职务的人选、平级转任重要职务的人选,根据实际情况,也可列为()。
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擅自离开工作岗位连续超过()天以上的干部和士官不享受奖励工资
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有一位企业的管理者,破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的员工,奖金超过了以往规定的最高限额。对此,下属有许多不同的反应,这件事表明()。
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某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为()
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在设计某产品时,请了几位专家对该产品六项功能的价值进行评价,每位专家分别从最有价值开始把各项功能排队,然后把所有专家的排序值进行统计处理。请问专家对各个功能价值的评价采用的是什么测量尺度?
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擅自离开工作岗位连续20天以上的,军官、文职干部的职务工资和士官的军衔级别工资,从翌年1月起停止定期增资1年。
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