事后保养（简称B.M，1950年代以前）指当设备发生故障后停止或性能显著劣化才修理的保养方式，按实施方式分为（）、（）。

以发展顺序来看，以下对TPM排序正确的是：（）。   ①PvM（预防保养，Preventive Maintenance）  ②B.M（事后保养，Break-down Maintenance）  ③P.M（生产保养，Productive Maintenance）  ④PdM（预知保养，Predictive Maintenance）   ⑤M.P（保养预防，Maintenance Prevention）    ⑥TPM（全面生产经营系统，Total Productive Management system）  ⑦TPM（全员生产保养，Total Productive Maintenance）   ⑧C.M（改良保养，Corrective Maintenance）

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（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。

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改良保养（Corrective Maintenance，简称C.M）是将设备本体改良，以提高（）及（）。

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20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的（）

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20世纪20年代以前形成的“我能生产什么，就销售什么”的观念是（）。

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20世纪50年代以前曾经广泛应用的横道图的发明者是（）

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人民银行事后监督部门应于营业部门导入中央银行会计集中核算系统每日生成的对账数据后的下个工作日日终以前完成对账结果的确认。

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全面质量管理把以前质量管理中的“事后把关”变成实现控制、预防为主、防检结合，并将统计方法应用于质量管理，创造了质量管理的新局面。

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保养预防（Maintenance Preventive，简称M.P）是将设备改善从（）（Easy Maintenance）演进到一开始就将设备设计成（）（Maintenance Free）。

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