试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在IT项目经常存在成本超支的现象。
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论述并举例说明平衡工作和生活冲突的主要策略。
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（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
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公司在投标前应详细了解项目的（）等信息，认真进行分析，并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
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一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）
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关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析
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编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。
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应用网络计划技术于项目进度管理，主要包括以下三个阶段（）
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项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。（）
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