单选题

产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品,表明的是根据()来确定的研发的战略重要性。

A波特的基本战略

B波特的价值链

C安索夫矩阵

D行业和产品的生命周期

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

波特的基本战略:产品创新是产品差异化的来源,流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。波特的价值链:研发被纳入技术开发的支持性活动,通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵:研发支持四个战略象限,可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略,产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。行业和产品的生命周期:产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品。
相似试题
  • 根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险()。

    单选题查看答案

  • 根据产品生命周期理论,产业从导人期进入衰退期,其财务风险()。

    单选题查看答案

  • 甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。

    单选题查看答案

  • 甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。

    单选题查看答案

  • A公司是一家手机生产企业,在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后,市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失,研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为()。

    单选题查看答案

  • 乙公司是广东东莞地区一家集团企业,其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心,申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素,使得该公司产品在全国具有较高的认同度,市场占有率颇高。当然,公司产品成功除了技术层面的原因外,公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

    多选题查看答案

  • 甲企业在市场调查中发现,一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要,因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了()的影响。

    单选题查看答案

  • 在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下,我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的甲公司对其竞争对手乙公司分析后发现,乙公司拥有大量的自由现金储备,厂房设备生产能力充足,且拥有数款已研发定型但尚未推出的新产品。甲公司对乙公司的上述分析属于()。

    单选题查看答案

  • 关于产品生命周期,以下表述正确的是()。

    单选题查看答案