当企业生产的产品品种较少,市场需求稳定则宜采用()式的物流组织结构。
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当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时,企业为实现生产能力与需求的平衡,最可能采取的对策是()
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企业在市场的现实需求与潜在需求预测的基础上,有计划地进行产品开发和生产,生产出的产品不断补充成品库存,通过库存随时满足用户的需求。这种生产我们称之为备货型生产,下列产品不属于典型的备货型生产的是()
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生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时,企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。()
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现代营销理念的核心是以()为中心,认为市场需求引起供给,每个企业都必须依照消费者的需要与愿望组织产品的生产与营销。
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市场需求多变,技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊,生产管理与企业的其它管理界限模糊,朝一体化方向发展整合管理。()
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企业生产不能以市场需求来拉动。
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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行有效管理()。
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当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大。
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