A估算和预算的数据来源
B估算和预算的方法
C估算和预算的灵敏度
D估算和预算的总额度
E估算和预算的文档的完整性
如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的,说明()。
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发起人要求项目费用的预算范围在(%—+10%)之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少:()
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你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()
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请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式?()
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项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做?()
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目早起缺乏部分工作包的数据,项目经理完成估算资源的方法应选择?()
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为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()
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()在进行工作活动时间估算时,下列哪些方面应考虑?
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在项目实际实施过程中,预算超估算,决算超预算现象还是屡见不鲜的,因此,进行()管理是必需的。
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