题干本题共包含 4 个小题

华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:
注意就案例所提供的资料来回答问题:

多选题1

()可以担当起对技术人员的考核任务。

A技术人员的上级

B技术人员的同事

C技术人员本人

D技术人员的下级

E组成有代表性的绩效考核委员会

正确答案

A,B,C,D

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多选题2

基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核,应该由()进行。

A上级

B同事

C下级

D自己

E有代表性的绩效考核委员会

正确答案

A,B,D

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多选题3

如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核,考核人员又应该由()组成()。

A被考核者的直接上级

B被考核者本人

C被考核者的同事

D被考核者的下级

E组成有代表性的绩效考核委员会

正确答案

A,E

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多选题4

绩效管理的参与者为()。

A被考核者的上级

B被考核者本人

C被考核者的同事

D被考核者的下级

E企业的外部客户

正确答案

A,B,C,D,E

答案解析

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