()是公司设备总归口管理的职能部门,根据集中一贯和分级管理原则,公司各厂(部、子公司)既是生产部门,也是具体实施其设备管理的部门。
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设备部是公司设备()的职能部门,根据集中一贯和分级管理原则,公司各厂(部、子公司)既是生产部门,也是具体实施其设备管理的部门。
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以()及维修项目计划为依据的维修费预算,是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证,也是控制维修成本的基础。
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下面选项中()不属于各厂(部)的设备管理职责。
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企业应按照集团公司《()》的要求配置各生产管理部门的岗位和人员。
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定修计划的制定、调整、实施和管理按照定修模型执行,定修计划一旦确立便纳入公司生产计划,一般情况下不得随意变动。
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基建期的工程管理与生产管理应由项目公司统一协调管理,基建期内工程设备管理人员同时也是机组投产后的()。工程技术人员在基建期内,具有工程设备管理和生产设备管理的双重职能。
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备件库存储备资金指标由库存指标和机旁指标组成,其总指标由()部门控制与管理,并按公司要求制定相关的检查考核办法。()对本*单位库存及机旁指标实施控制与管理,并按公司检查考核办法制定本*单位的检查考核办法。
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凡生产急需或设备发生状态劣化、故障或事故后对备件的紧急需求,经二级部门主管领导确认、签字后,可随时申报()。年修备件需追加计划的(即指年修实施前3个月内需追加进口、国内计划的)可以按紧急计划方式进行申报。
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