A跟踪检查工程实际进度
B整理统计检查数据
C进行数据的合理优化
D对比实际进度与计划进度
E形成进度控制报告
A检查期内时实际完成和累计完成工程量
B实际参加施工的劳动力、机械数量和生产效率
C窝工人数、窝工机械台班数
D进度管理和偏差情况
E工程质量情况
在项目的实施过程中，需按（）对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
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在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）
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为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现建设工程进度的（）
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为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析的预测其主要目的是为了实现建设进度的（）
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在工程网络计划的执行过程中，如果需要确定某项工作进度偏差影响总工期的时间，应根据（）的差值进行确定。
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合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的静态资料。
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某施工单位进场后，按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化，编制了月度施工计划，在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容，并根据施工计划进行进度的控制。
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