什么是一体化战略，企业选择一体化的常见原因有哪些？

一体化战略可以分为纵向一体化和横向一体化两种。所谓纵向一体化战略是指企业通过获取所有权，将公司活动范围扩张到上下游领域的战略。公司对上游供应商扩张被称为后向一体化战略（或后向整合战略）；公司对下游分销商、零售商或最终用户的扩张被称为前向一体化战略（前向整合战略）。所谓横向一体化战略是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。
企业有很多原因会选择纵向一体化，其中最常见的有：
第一，分享上下游的丰厚利润。
第二，削减交易成本，上下游交易的不确定性、复杂性和机会主义行为都可能迫使公司进行一体化。
第三，充分利用过剩资源。制造商拥有大量销售人员就引发向渠道扩张的可能；大型分销商也会考虑自己生产一些产品，充分利用自己的品牌。
第四，传递核心资源和强化市场力量。研发企业为了保障其核心技术不泄漏也可能会自己去生产。
一般认为企业横向一体化主要原因是为了实现规模经济性和增加市场控制力。行业内有众多小企业瓜分市场，每家都难以达到有效规模，这时就会有几家公司对整个行业进行清洗，逐步实现规模经济。不少企业可能为了谋求增加行业市场力量，消除过度竞争而进行横向扩张。

略