（）是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为及资源的流向，并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配，而采用相关管理方法与手段实施有关工作的活动。

催交工作的工作重点是要有（）性，能及时地发现问题和采取有效的费用控制及保证措施．以防进度拖延。

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信息管理的目的就是通过（），使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

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自下而上的项目信息是指下级向上级传递的信息，包括实际工作情况的统计，如（）。

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织是指为了完成特定目标而设置的（）的群体。

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在设备工程项目中实施HSE管理体系可以有效地降低项目的（）风险。

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对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为（）。

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于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（）

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（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。

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（）是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。

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