A对
B错
云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间,2016年5月在分配辅助生产费用前,机修车间发生的直接材料成本95万元,直接人工成本45万元,机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用,当月提供修理工时为620小时(其中为供汽车间提供20小时,基本生产车间500小时,行政管理部门60小时,销售部门15小时,工程部门25小时);供汽车间发生的直接材料成本120万元,直接人工成本20万元,机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用,当月提供供汽数量为30万立方米(其中为机修车间提供2万立方米,基本生产车间21万立方米,行政管理部门4万立方米,销售部门1万立方米,工程部门2万立方米)。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算,辅助生产费用采用交互分配法进行分配。
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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间,2016年5月在分配辅助生产费用前,机修车间发生的直接材料成本95万元,直接人工成本45万元,机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用,当月提供修理工时为620小时(其中为供汽车间提供20小时,基本生产车间500小时,行政管理部门60小时,销售部门15小时,工程部门25小时);供汽车间发生的直接材料成本120万元,直接人工成本20万元,机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用,当月提供供汽数量为30万立方米(其中为机修车间提供2万立方米,基本生产车间21万立方米,行政管理部门4万立方米,销售部门1万立方米,工程部门2万立方米)。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算,辅助生产费用采用交互分配法进行分配。
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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间,2016年5月在分配辅助生产费用前,机修车间发生的直接材料成本95万元,直接人工成本45万元,机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用,当月提供修理工时为620小时(其中为供汽车间提供20小时,基本生产车间500小时,行政管理部门60小时,销售部门15小时,工程部门25小时);供汽车间发生的直接材料成本120万元,直接人工成本20万元,机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用,当月提供供汽数量为30万立方米(其中为机修车间提供2万立方米,基本生产车间21万立方米,行政管理部门4万立方米,销售部门1万立方米,工程部门2万立方米)。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算,辅助生产费用采用交互分配法进行分配。
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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间,2016年5月在分配辅助生产费用前,机修车间发生的直接材料成本95万元,直接人工成本45万元,机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用,当月提供修理工时为620小时(其中为供汽车间提供20小时,基本生产车间500小时,行政管理部门60小时,销售部门15小时,工程部门25小时);供汽车间发生的直接材料成本120万元,直接人工成本20万元,机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用,当月提供供汽数量为30万立方米(其中为机修车间提供2万立方米,基本生产车间21万立方米,行政管理部门4万立方米,销售部门1万立方米,工程部门2万立方米)。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算,辅助生产费用采用交互分配法进行分配。
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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间,2016年5月在分配辅助生产费用前,机修车间发生的直接材料成本95万元,直接人工成本45万元,机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用,当月提供修理工时为620小时(其中为供汽车间提供20小时,基本生产车间500小时,行政管理部门60小时,销售部门15小时,工程部门25小时);供汽车间发生的直接材料成本120万元,直接人工成本20万元,机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用,当月提供供汽数量为30万立方米(其中为机修车间提供2万立方米,基本生产车间21万立方米,行政管理部门4万立方米,销售部门1万立方米,工程部门2万立方米)。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算,辅助生产费用采用交互分配法进行分配。
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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间,2016年5月在分配辅助生产费用前,机修车间发生的直接材料成本95万元,直接人工成本45万元,机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用,当月提供修理工时为620小时(其中为供汽车间提供20小时,基本生产车间500小时,行政管理部门60小时,销售部门15小时,工程部门25小时);供汽车间发生的直接材料成本120万元,直接人工成本20万元,机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用,当月提供供汽数量为30万立方米(其中为机修车间提供2万立方米,基本生产车间21万立方米,行政管理部门4万立方米,销售部门1万立方米,工程部门2万立方米)。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算,辅助生产费用采用交互分配法进行分配。
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甲公司2013年1月份发生下列支出:生产车间设备修理费5万元,生产车间管理人员工资10万元,总部办公大楼折旧费100万元,销售机构房屋修理费5万元,甲公司应计入管理费用的金额是()。
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企业生产车间发生的固定资产修理费用应计入管理费用。()
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甲企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月份在分配辅助生产费用以前,机修车间发生费用1200万元,按修理工时分配费用,提供修理工时500小时,其中,供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2400万元,按耗电度数分配费用,提供供电度数20万度,其中,修理车间耗用4万度。采用顺序分配法分配辅助生产费用。机修车间待分配费用总额为()万元。
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