（）是一项政策性极强、技术性要求极高的工作，是企业工资制度中最基础、最核心的工作。

管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明（）。

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新产品开发是一项科学性极强的工作，下列不属于其形成阶段的是（）

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岗位轮换制度是一项成本较高的组织内部调整和调动机制。

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做事能干.称职.效率极高的人往往属于（）。

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员工开发强调的是帮助员工更好地完成现在承担的工作，而员工培训强调的是鉴于以后的工作对员工将提出更高的要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本投资活动。

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“收益管理法”是一项管理难度较高的方法，在国际酒店行业，使用这个方法的水平，往往是评价房务总监是否有经验的标准。

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数据库管理是一项通过制定政策与流程来将企业数据当成一类企业资源进行管理的组织职能。

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培训具有周期短、见效快、成本低等特点，是回报率极高的投资，是最有效的生产性投入。

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绩效评估是一项技术性很强的工作，其技术准备不包括（）

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