如何利用组合分析帮助企业进行经营决策？

经营单位组合分析法主张应考虑企业（或该经营单位）在市场上的相对竞争地位和业务增长情况，在现金流均衡使用的原则下为每个经营单位分别确定经营方向。
若企业某经营单位市场占有率较高，业务增长率较低，该单位称为金牛。较高的市场占有率能带来利润和高额现金，而较低的业务增长率只需少量投资。这样，金牛单位就可以提供大量现金去满足整个公司的经营基础。
若企业某经营单位市场占有率较高，业务增长率较高，该单位称为明星，所需要和所产生的现金数量都很大，代表着最高利润和最佳投资机会。因此就应该增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
若企业某经营单位市场占有率较低，业务增长率较高，该单位称为幼童。它有两种情况，一种是企业刚刚开始的很有前途的经营领域，由于高增长速度需要大量投资，而较低的市场占有率只能提供少量的现金，企业所做出的选择是投入必要的资金，以提高市场份额，扩大销售量，促使其转为明星单位；另一种情况是决策者认为刚开发的领域不可能转为明星单位，则应及时采取放弃策略。
若企业某经营单位市场占有率较低，业务增长率较低，该单位称为瘦狗。由于市场份额和销售量都比较低，甚至出现负增长，因此只能带来较少的现金收入和利润，而维持生产能力和竞争地位所需的资金甚至可能超过该单位提供的现金收入，从而可能成为资金的陷阱，因此，采取的决策是缩小其规模或者放弃。

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