A战术成本和战略成本
B拖延成本和滞留成本
C管理成本和项目成本
D直接成本和间接成本
以下内容中,()是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
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在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行,不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订()。
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()时,组织通常会外购产品或服务。
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抽样统计是决定一个项目的一些组件或产品是否满足需要的一种方法。最大的优点是它()。
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在下列()环境下最有可能会外购商品或服务,而不是自己内部生产。
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你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴()。
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休闲场所的Wlan优化,不需要考虑()
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划分应急项目事件级别需要考虑的要素有()
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需求变更度量活动不需要考虑()
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