因为IT项目是一次性的，通过项目得到的是独特的产品和服务，所以项目是独立存在的，项目组可以在相对独立的环境中来开发项目。

人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因，请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。

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IT项目审计的主要目标是什么？IT项目审计的内容包括哪些？

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IT项目监理的主要目标是什么？项目监理公司的工作职责有哪些？

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IT项目的可行性的含义是什么？企业在进行IT项目的可行性研究时，应考虑哪些方面的因素？

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什么是质量管理？什么是项目质量管理？什么是IT项目质量管理？

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IT项目工程监理与IT项目审计的区别有哪些？

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项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）

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什么是成本与成本管理？影响IT项目成本的因素有哪些？

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‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？

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