项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。

施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

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项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。

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施工成本控制是严格控制施工中实际发生的各种消耗和支出，控制目标应是（）。

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资料管理计划应当明确项目经理部应在项目竣工验收后（）向公司档案室移交全部技术档案资料，不得擅自销毁或转移它处保管。

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资料安全管理应该落实到人，具体资料安全责任制度根据要求，主要由项目经理、项目技术负责人和（）负责。

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项目经理部应依据施工条件，按照（）的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的规定，项目管理规划大纲应由项目经理组织编制。

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施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。

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施工项目管理的目标主要包括（），质量目标、成本目标和（）。

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